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企业重大决策论证工作规程
为规范企业重大决策行为，提高决策的科学性、正确性、民主性，特制订本规程。企业重大决策，实行“集体讨论、民主集中、书面报告，上级批复”的程序。
一、 决策内容
企业重大决策是指：
1．企业的投资、融资、担保等事项；
2．较大金额的支出，以及大额固定资产的购置、处置；
3．干部职工报酬分配方案的制订及调整；
4．干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出；
5．企业重大制度的制订和出台；
6．其它重大决策事项。
二、 企业重大决策论证程序
1．提出方案。方案通常由相关部门在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见的基础上，提出拟决策的内容，拟定初步方案。
2．科学论证。方案提出后，要广泛征求各方面的意见，组织有关人员进行科学分析论证，充分听取和采纳专家、学者、群众的意见和建议。
3．沟通酝酿。有关材料一般提前一周发给领导班子成员，以便预先熟悉情况准备意见，除干部任免事项外，尽量避免临时开会。
4．集体研究。必须由三分之二以上班子成员到会方能讨论决定重大决策。遇有分歧需表决时须有半数以上班子成员同意方能通过相关决定、决议。对属通报性质的重大问题，也应在班子成员比较齐全的情况下进行。
5．形成纪要。每次会议均作详细记录，对有关重要事项，根据需要办公室或承办部门印发会议纪要。
6．书面报告。涉及向上级部门汇报的事项，必须形成书面报告，汇报上级部门。
7．批复执行。涉及需要上级部门批准的事项，须由上级部门批复后方可执行。
三、 其他
1．重大突发事件和紧急情况，来不及集体讨论及会议决定的，应先口头征求其他领导成员的意见，特殊情况领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及上级部门报告。
2．对于违反上述要求的行为，一经查实，视情节轻重，给予相应的责任追究。